用 AI 写活动策划、运营方案、营销方案：从一句话需求到能过会的完整方案，国产模型分工 + 8 个提示词模板（免费在线）
先说结论：方案写不好，90% 是因为一上来就让 AI「写一份 XX 活动方案」。 它会给你一份看起来什么都有、实际什么都没说的东西：目标是「提升品牌影响力」，预算是「视情况而定」，指标是「预计效果良好」。这种方案发出去，第一个问题就被打回来。
正确的顺序是：先让推理模型把需求拆清楚、把目标变成数字，再让写作模型出框架和填内容，最后让另一个模型当老板挑刺。 每一步产出都很短，改起来快，最终拼出来的方案每个数字都有来路。
模型分工：拆需求、算预算、定指标用 DeepSeek R1（推理版本，数字之间的逻辑关系靠得住，见 R1 实战），写方案正文、执行排期、宣传文案用通义千问（中文商务文书最规整），读往期方案 / 竞品活动 / 一堆用户反馈用 Kimi K3（几十份材料一次读完），社媒传播、创意玩法、slogan 用 GLM-5.1（自媒体调性和创意发散更活，见 GLM-5.1 vs 通义 中文写作）。四家都能在不墨 AI 助手同一个页面免费在线切换。
五步流程，每步用谁
| 步骤 | 做什么 | 推荐 | 原因 |
|---|---|---|---|
| 1. 拆需求 | 把「做个活动拉新」变成目标数字、人群、约束 | DeepSeek R1 | 会反问缺什么信息，不会硬编 |
| 2. 读材料 | 往期方案、复盘、竞品活动、用户反馈一次读完 | Kimi K3 | 上百页一次投喂，抽出可复用的和踩过的坑 |
| 3. 出框架 + 填内容 | 方案正文、排期、分工、物料清单 | 通义千问 | 商务文书格式规整，改动最少 |
| 4. 创意与传播 | 活动玩法、社媒话题、海报文案、slogan | GLM-5.1 | 创意发散、社媒语感强 |
| 5. 算账 + 定指标 | 预算拆分、ROI 估算、指标口径 | DeepSeek R1 | 数字之间能自洽，会标出假设 |
| 6. 挑刺 | 模拟老板 / 财务 / 执行同事追问 | DeepSeek R1 / 通义 | 换个模型挑刺，盲区更少 |
8 个提示词模板
1. 拆需求 · DeepSeek R1
我要做一个活动，老板的原话是：「【比如：国庆搞个活动拉一波新用户】」。
业务背景：【产品是什么、现在多少用户、上次活动做了什么效果如何】
请不要直接写方案，先帮我把需求拆清楚：
1. 这句话里隐含的真实目标是什么（拉新 / 促活 / 转化 / 品牌），可能不止一个，按优先级排
2. 要把目标变成可衡量的数字，我还缺哪些信息？列成问题清单，我来回答
3. 根据业务背景，给出一个「合理目标区间」的初步估计，并说明估算依据
4. 列出 3 个这类活动最常见的失败原因
2. 读往期材料 · Kimi K3
下面是我们过去【N】次活动的方案和复盘，以及【M】个竞品最近的活动资料。请：
1. 汇总每次活动的目标 / 实际结果 / 花费，做成一张表
2. 找出我们复盘里反复出现的问题（提到 2 次以上的）
3. 列出竞品用过、我们没用过的玩法，各一句话说明机制
4. 指出哪些往期物料和流程可以直接复用，节省这次的工作量
【粘贴材料，每份以「【方案 / 复盘 / 竞品 · 名称 · 日期】」开头】
3. 出方案框架 · 通义千问
请根据以下信息，先只给一份活动方案的**框架**（每部分 1～3 句要点，不展开）：
活动目标：【模板 1 定下的数字目标】
目标人群：【】
时间：【】
预算上限：【】
主要渠道：【】
已有资源：【比如 公众号 5 万粉、有 20 个 KOC、有线下门店】
框架固定为：一、背景与目标 二、目标人群与洞察 三、活动主题与核心玩法 四、活动流程与节奏（预热 / 爆发 / 长尾）五、渠道与传播计划 六、预算 七、KPI 与数据口径 八、分工与排期 九、风险与预案
给完框架后，列出你认为最薄弱、最需要我补信息的 2 个部分。
4. 填写某一部分 · 通义千问
下面是已经确认的方案框架。请只展开「【第 X 部分名称】」这一部分，写成可以直接放进方案的正文：
- 用小标题 + 条目，不要大段文字
- 涉及流程的按时间顺序，标出负责人角色和交付物
- 涉及数字的，用【待确认】标出需要我核实的，不要编
- 长度控制在【N】字以内
框架：【粘贴模板 3 的结果】
补充信息：【】
5. 创意玩法与传播 · GLM-5.1
活动主题：【】 目标人群：【】 核心权益：【比如 新用户首单 5 折】
请给出：
1. 5 个活动玩法创意，每个说明：机制（用户要做什么）/ 为什么会传播 / 执行难度（低中高）/ 一句话风险
2. 3 个活动主标题 + 副标题组合，主标题不超过 10 个字
3. 一组社媒传播内容：微信公众号推文标题 3 个、小红书笔记标题 3 个、朋友圈文案 2 条、活动海报主文案 1 条
风格要求：【比如 年轻、不端着、不要「震撼来袭」这类词】
6. 算预算 · DeepSeek R1
活动预算上限【X】元，目标是【模板 1 的数字目标】。渠道和玩法如下：【粘贴】
请：
1. 把预算拆到每个渠道 / 项目，给出金额和占比，说明分配理由
2. 对每个付费渠道估算单个获客 / 转化成本，标明估算依据（行业常见区间或我们往期数据）
3. 算出按这个预算能达到的目标区间，和老板要的目标对比，差多少
4. 如果预算砍 30%，最先砍哪一项、目标变成多少
所有假设单独列在最后一节，标题叫「本方案的假设」，我要放进方案里。
7. 定 KPI 和数据口径 · DeepSeek R1
活动目标：【】 玩法：【】 渠道：【】
请设计这次活动的 KPI 体系：
1. 1 个北极星指标 + 3～5 个过程指标，每个指标写清：定义、统计口径、数据从哪里取、活动前基线值（不知道的标【待补】）
2. 每个指标给出「达标 / 良好 / 优秀」三档目标值，并说明依据
3. 列出 3 个容易被刷或误读的指标陷阱（比如只看曝光不看转化）
4. 设计一张复盘时要填的数据表模板（列名即可）
8. 模拟老板挑刺 · DeepSeek R1
你是一位对数字和执行细节非常较真的业务负责人。下面是一份准备提交给你的活动方案，请以你的身份提出 10 个最尖锐的问题，按「最可能导致方案被打回」的顺序排列，每个问题后面附一句：方案里哪一部分应该补什么才能回答这个问题。
然后单独指出：方案里有没有前后矛盾的数字或时间。
【粘贴完整方案】
5 条防止方案假大空的规则
- 目标先变成数字，再动笔。 「提升品牌影响力」不是目标，「活动期间新增注册 3000、其中付费转化 5%」才是。模板 1 会逼你把缺的信息补齐，跳过这一步后面全是空话。
- 框架和内容分两步要。 先要框架（模板 3）确认结构，再逐部分展开（模板 4）。一次让 AI 写完整方案，每部分都平均用力，重点部分反而单薄。
- 数字必须有来路。 模板 6 要求把假设单独列一节，这一节要真的放进方案。老板追问「这个 5% 怎么来的」时，你能指着假设说清楚，比数字本身更重要。
- 换一个模型挑刺。 写方案用通义，挑刺用 R1（模板 8）。同一个模型自己审自己，盲区是一样的。
- 创意要标执行难度。 模板 5 里每个玩法都要求标「低中高」，否则 AI 给出的创意一半是「联动 10 个品牌做快闪」这种做不了的。
常见问题
能直接出 PPT 版方案吗？ 方案正文定稿后，让 DeepSeek 按页拆大纲、通义写逐页内容，流程见 AI 做 PPT。海报和封面图可以用 AI 生图 出初稿。
活动的宣传文案、小红书笔记能顺便写吗？ 能，模板 5 出的是标题和主文案，正文展开见 AI 写小红书、公众号、电商文案。
活动结束后的复盘也能用这套？ 把数据表和过程记录丢给 Kimi K3 做结构化整理，再让 R1 对照模板 7 的 KPI 逐项分析达成情况和原因。复盘报告的写法参考 AI 写周报、工作总结。
往期方案是 PPT 或 PDF 怎么喂给 K3？ 直接上传，方法见 DeepSeek 上传文件读 PDF / Word。
要花钱吗？ 登录送免费额度，写一份方案够用。几十份往期材料一次读、反复迭代多版这种大文本用得多，可以看会员方案。
一句话总结
写方案别一上来就要全文：先让 DeepSeek R1 把需求拆成数字目标、把预算和 KPI 算清楚并列出假设，往期材料交给 Kimi K3 一次读完，正文和排期交给通义千问分部分展开，创意和传播文案找 GLM-5.1，最后让 R1 扮老板挑十个刺——过了这十问的方案，才是能拿去过会的方案。